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賦能管理，聚力前行

——金安押運(yùn)開(kāi)展核心管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)題培訓(xùn)

       為深入貫徹落實(shí)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)夯實(shí)管理梯隊(duì)建設(shè)，針對(duì)性提升管理人員的綜合履職能力，10月29日，金安押運(yùn)開(kāi)展以“賦能管理效能，驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展”為主題的專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦價(jià)值引領(lǐng)、責(zé)任落實(shí)與行為轉(zhuǎn)化，著力打造一支能打硬仗、善打勝仗的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。

       培訓(xùn)聚焦于“價(jià)值、責(zé)任、行為”從執(zhí)行力到領(lǐng)導(dǎo)力三大核心模塊，直指當(dāng)前管理工作中的“關(guān)鍵痛點(diǎn)”與“能力短板”，采用“專(zhuān)題講授+案例研討+情景模擬”的教學(xué)方式，深入探討如何根據(jù)不同員工特質(zhì)進(jìn)行有效激勵(lì)，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。重點(diǎn)講解如何識(shí)別高潛人才、構(gòu)建良性的人才培養(yǎng)機(jī)制，并優(yōu)化從公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆解到部門(mén)任務(wù)落地、再到效果評(píng)估的全流程管理方法，確保戰(zhàn)略部署“一竿子插到底”。參訓(xùn)人員表示，這種“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方法回”的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，極具啟發(fā)性和實(shí)用性，許多思路和工具都能立即應(yīng)用于日常管理工作中，有效解決了長(zhǎng)期困擾的管理難題。

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       培訓(xùn)尾聲，公司總經(jīng)理張鋒作總結(jié)講話，充分肯定了本次培訓(xùn)的成效，并對(duì)全體管理人員提出希望：一要“學(xué)以致用，知行合一”將所學(xué)內(nèi)容真正融入日常管理，在破解實(shí)際難題中檢驗(yàn)和提升學(xué)習(xí)成果；二要“勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為”作為公司的中堅(jiān)力量，要不斷提升復(fù)雜情境下的決策分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)急處突能力，真正成為推動(dòng)發(fā)展的“主心骨”；三要“持續(xù)學(xué)習(xí)，迭代進(jìn)化”以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，保持空杯心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新理念、新方法，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，不斷適應(yīng)公司發(fā)展新要求。

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       此次專(zhuān)題培訓(xùn)，不僅是一次知識(shí)的充電，更是一次思想的洗禮和行動(dòng)的集結(jié)，進(jìn)一步統(tǒng)一了管理團(tuán)隊(duì)的思想，明確了前進(jìn)的方向，強(qiáng)化了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。大家一致認(rèn)為，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下必更有信心、更有能力迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)與事業(yè)長(zhǎng)青提供最堅(jiān)實(shí)的保障。